Crise économique, marchés incertains, absence de visibilité, sont autant de facteurs qui imposent à l’entreprise une politique de maîtrise drastique des coûts, un ajustement permanent des ressources et la planification à très court terme. Il faut parfois impulser des changements organisationnels voire prendre des mesures de restructuration pour assurer sa survie.

Dans ce contexte, les situations de mal être au travail se multiplient : stress, démotivation, absentéisme, et parfois, suicide…

Alors que, pour faire face à la tourmente, nous devrions pouvoir nous appuyer sur la synergie de toutes les compétences présentes au sein de nos entreprises, nous constatons au contraire au quotidien, que les comportements « dérapent ». L’individualisme prend le pas sur le collectif générant ainsi des effets contre productifs :

• pour se protéger, on accable l’autre ou les autres, en se désengageant de nos responsabilités,
• pour servir ses propres intérêts, on n’hésite pas à détourner les principes de base du fonctionnement de   l’entreprise,
• la communication interne est décriée et les vrais échanges se raréfient ; on ne se comprend plus et c’est la politique du chacun pour soi au détriment de la coopération,
• les relations sont tendues ; on n’hésite pas à agresser et à adopter des comportements violents qui peuvent être parfois destructeurs.

Lors de nos échanges avec les acteurs de l’entreprise, nous avons intégré ces données dans la réflexion que nous menons pour faire évoluer nos actions de formation aussi bien en inter qu’en intra entreprises, et répondre de façon adaptée aux problématiques spécifiques de nos clients.

 A travers nos actions de formation liées au management opérationnel, à la cohésion d’équipe, à la coopération transversale, nous visons les objectifs suivants :

• apprendre à se connaître, soi même mais aussi les autres, pour mieux les comprendre
• cerner ses forces et ses faiblesses dans sa relation aux autres
• écouter les autres pour casser les préjugés
• réfléchir à son comportement, ses attitudes pour se remettre en question
• prendre conscience de ses responsabilités chacun à son niveau
• réapprendre à penser collectif, équipe
• retrouver un état d’esprit positif et constructif, l’envie d’aller de l’avant

 Pour cela nous nous appuyons sur une équipe pédagogique qui bénéficie d’une solide expérience de manager en entreprise. Parce qu’ils parlent le même langage que vos collaborateurs, qu’ils ont vécu des situations similaires, ils gagnent leur confiance et leur adhésion. Un profond travail sur la motivation individuelle et collective leur permet de faire évoluer vos collaborateurs sur leur position au sein de l’entreprise, responsabilités, comportements et attitudes.

 Nous en profitons pour remercier tous nos clients qui nous ont permis de travailler avec leurs équipes (cadres dirigeants, cadres opérationnels, agents de maîtrises) sur ces sujets, échanges grâce auxquels nous avons pu nourrir notre réflexion et affiner nos contenus pédagogiques.

Vous souhaitez connaître la planification des stages inter – entreprises,

Vous avez un projet spécifique à votre entreprise et vous souhaitez une solution personnalisée,

N’hésitez pas à prendre contact : 

Pour les Landes et Bayonne :

Sylvie Beauvais – 05.59.46.14.41 – sylvie.beauvais@asfo-adour.org

Pour Pau et Tarbes :

Marie Claude Bouly – 05.59.90.01.15 – marie-claude.bouly@asfo-adour.org