Imprimer

Actualités sociales : Journée spéciale Recrutement & Non-discrimination

MRH-RHGC202A

Nature de l'action

Action d’acquisition, d’entretien ou de perfectionnement des connaissances.

Personnel concerné

Tout collaborateur menant des actions de recrutement au sein d’entreprise ou d’agence de recrutement (DRH, managers, responsable/chargé de recrutement…).

Pré-requis

Aucun.

Objectifs pédagogiques

  1. Identifier les risques de discrimination et garantir la non-discrimination à l’embauche
  2. Eviter toute discrimination lors du process de recrutement
  3. Cibler son action de recrutement sur l’évaluation des compétences

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et pratiques
Illustrations par des cas concrets
Mises en situation

Sanction de la formation

Attestation de formation

Durée, rythme

1 jour, à raison de 7 h par jour


Programme de la formation

Nouvelle obligation légale de formation à la non-discrimination à l’embauche
Dans toute entreprise employant au moins trois cents salariés et dans toute entreprise spécialisée dans le recrutement, les employés chargés des missions de recrutement reçoivent une formation à la non-discrimination à l'embauche au moins une fois tous les cinq ans.
Art. L 1131-2 Code du Travail (Loi Citoyenneté 27.1.17)


IDENTIFIER LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE L’ARTICLE L 1131-2 DU CODE DU TRAVAIL
(LOI CITOYENNETE DU 27.1.17) 

  • Non-discrimination : de quoi parle-t-on ?

Connaître la définition et périmètre de la non-discrimination
Comprendre les enjeux de la loi Citoyenneté dans le monde du travail

  • Etre vigilant sur la non-discrimination à l’embauche 
Identifier les étapes du recrutement
  Mesurer le risque de discrimination à chaque étape


RECRUTER UN FUTUR COLLABORATEUR GRACE A UNE METHODOLOGIE STRUCTUREE & OBJECTIVE
 

  • Maîtriser les différentes phases du recrutement       

Analyse de la demande et du besoin

  Rédaction et diffusion des annonces

Sourcing et sélection des candidatures

Evaluation des candidatures

Entretiens téléphoniques et/ou physiques

Communication post-sélection (auprès des candidats et/ou de l'entreprise cliente)


  • Garantir l’objectivité du process de recrutement

  Identifier les différents biais d’évaluation d’un recruteur

  Adopter une attitude adéquate à chaque phase du recrutement

  Et après ? Restez vigilant après le recrutement