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Entreprise libérée : chimère ou évidence ?

MRH-RHGC905

Personnel concerné

Dirigeants, membres de l’équipe de direction, cadres dirigeants

Pré-requis

Aucun

Objectifs pédagogiques

1. Clarifier le concept d’entreprise libérée
2. Cerner les nouveaux enjeux de l’entreprise, dans le contexte actuel, pour mieux comprendre la nécessité d’inventer de nouveaux modes d’organisation et de management
3. Identifier comment libérer son entreprise

Méthodes

• A partir de l’écoute des situations professionnelles et des attentes de chaque participant, l’intervenant développe une pédagogie active et participative
• Les travaux de réflexion, les débats, les échanges favorisent le partage et la confrontation d’idées, de points de vue, amènent à la remise en question
• Des illustrations concrètes viennent enrichir le débat et permettent de mieux comprendre le concept d’entreprise libérée
Documentation : un support de cours est remis aux participants.

Sanction de la formation

Attestation de formation

Durée, rythme

2 jours, 14 heures

En option après la formation

Accompagnement, sur le terrain, individualisé et personnalisé aux besoins et attentes de la personne concernée (nous consulter).

Programme de la formation

DEMYSTIFIER LE CONCEPT

• L’entreprise libérée : de quoi parle t'on ?
• Tour d’horizon de ce qui est dit et écrit pour et contre le concept
• Illustration : des exemples d’entreprises qui ont adopté ce mode de fonctionnement

UN CHANGEMENT DE PRADIGME

• Pourquoi et comment et pourquoi nos organisations ont évolué dans le temps
• Le contexte actuel : ses contraintes, ses freins, ses opportunités
• Les nouveaux enjeux de l’entreprise
• La nécessité d’inventer de nouvelle forme d’organisation et de management : les gains attendus

A DEFAUT DE RECETTE MIRACLE, LES BASES FONDAMENTALES POUR LIBERER SON ENTREPRISE  

• Clarifier ses objectifs : véritable volonté ou céder à un effet de mode ?
• Préférer la stratégie du petit pas à la révolution
• Les phases incontournables • Les écueils à éviter
• Développer les facteurs de régulations collectives
• Favoriser l’équité
• Faire vivre durablement cette nouvelle forme d’organisation et de management de l’entreprise