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Mener les entretiens annuels d'évaluation

MRH-MAEQ206

Personnel concerné

Managers, responsables opérationnels et chefs d’équipe amenés à conduire les EAE

Pré-requis

Aucun.

Objectifs pédagogiques

1. Rappeler les enjeux de l’exercice pour les différents acteurs de l’entreprise
2. Maîtrise les étapes de l’EAE
3. Savoir fixer des objectifs
4. Savoir évaluer avec objectivité
5. Acquérir les techniques qui facilitent la relation de confiance

Méthodes pédagogiques

• Apports théoriques et méthodologiques.
• Jeux de rôles et mises en situation.

Sanction de la formation

Attestation de formation

Durée, rythme

2 jours, 14 heures

Programme de la formation

IDENTIFIER LES ENJEUX DES EAE POUR TOUS LES ACTEURS DE L’ENTREPRISE

• Repérer les enjeux pour le manager, l’entreprise et le collaborateur
• Faire de l’appréciation un acte de management

MAITRISER LES DIFFERENTES ETAPES DE L’ENTRETIEN

• Préparer l’entretien
• Faire le bilan de l’année écoulée, évaluer les résultats et les compétences, s’orienter vers le futur
• Renseigner le support d’entretien

S’ENTRAINER A FIXER DES OBJECTIFS ET EVALUER AVEC OBJECTIVITE

• Identifier les différents  types d’objectifs
• S’entraîner à rédiger des objectifs SMART
• Faire référence à des faits significatifs et objectiver son évaluation
• Identifier les indicateurs de mesure de l’atteinte des objectifs

S’ENTRAINER A CONDUIRE UN ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION

• Les attitudes à adopter pour créer une relation de confiance
• S’approprier les techniques de communication  : savoir accueillir ; questionner, pratiquer l’écoute active, la reformulation ; formuler une critique constructive ; savoir communiquer avec enthousiasme ; développer une communication non-verbale cohérente ; gérer les situations délicates ; conclure un entretien