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Management stratégique et gestion de la connaissance et de l’innovation

MRH-RHGC811
En partenariat avec l’IAE Bordeaux

Personnel concerné

Dirigeants, cadres, ingénieurs, responsables d’activité des entreprises ou des organisations à but non lucratif.

Pré-requis

Aucun.

Objectifs pédagogiques

1. Elaborer un diagnostic stratégique
2. Définir des orientations stratégiques pertinentes, acceptables et fiables
3. Gérer la mise en oeuvre des options stratégiques retenues
4. Gérer les changements induits par la mise en place d’une nouvelle stratégie

Sanction de la formation

Attestation de formation

Durée, rythme

3 jours, à raison de 7 heures par jour.

Programme de la formation

DU DIAGNOSTIC A LA DECISION STRATEGIQUE

L'analyse SWOT
  • Le travail à effectuer avant d'opérer un diagnostic
  • Le diagnostic externe
  • Le diagnostic interne
  • La synthèse du diagnostic stratégique : la question du "fit"
Les choix stratégiques
  • Stratégie business
  • Stratégie corporate
  • Modalités de développement
  • Regard critique sur le processus de décision stratégique

LA MISE EN OEUVRE DE LA STRATEGIE

Les politiques de Knowledge Management
  • Les enjeux du KM
  • Les deux approches du KM
La gestion des changements induits par le déploiement de la stratégie
  • Sources et étendue du changement
  • Les différents types de changements stratégiques
  • La conduite du changement