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SUIVRE/PILOTER L'ACTIVITE DE L'ENTREPRISE AVEC DES OUTILS SIMPLES - pour les non spécialistes (ni en comptabilité, ni en finance)

MRH-RHGC815

Personnel concerné

Managers, Ingénieurs et Cadres non-initiés à la comptabilité ou à la finance
Participants au cycle MASTER 1 Management

Pré-requis

Aucun

Objectifs pédagogiques

1.  Lire et interpréter les documents comptables pour avoir une vision claire et précise de la situation de son activité

2. Comprendre les notions des différents leviers de la performance financière et s’approprier les outils pour évaluer : la trésorerie, la solvabilité, la profitabilité, la rentabilité de l’activité

3. Faire une analyse de son activité : identifier les points forts, les points faibles pour cerner les pistes de décisions pertinentes

4. Savoir détecter les signes de dégradation de son activité pour anticiper, identifier les plans d’actions à court, moyen et long terme

Méthodes

• Pédagogie active et participative, en groupe de 6 à 8 personnes maxi
• Exercices, études de cas concrets, atelier de mise en pratique
Documentation : un support de cours est remis aux participants.

Sanction de la formation

Attestation de formation

Durée, rythme

3 jours, soit 21 heures (2 jours continus + 1 jour)


Programme de la formation

COMPRENDRE LA LOGIQUE FINANCIERE

Le compte de résultat, outil de lecture de l’activité d’une période donnée
• Le bilan, photographie des capitaux investis et des financements

INTERPRETER LE BILAN ET LE COMPTE DE RESULTAT

Savoir lire les documents pour identifier : les immobilisations, les stocks et encours, les créances clients, la trésorerie, le capital et les réserves, les emprunts, les amortissements et provisions

EVALUER LES EQUILIBRES FINANCIERS

• La trésorerie : fonds de roulement et besoin en fonds de roulement
• L’endettement à moyen et long termeLa solvabilité

EVALUER LA PROFITABILITE A PARTIR DES SIG

• Savoir interpréter les évolutions des ventes
• Evaluer la profitabilité à partir des SIG : marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE, résultat d’exploitation courant
• Analyser les causes de variations du résultat

UTILISER LES RATIOS

• Profitabilité, gestion du BFR, rotation des actifs
• Capacité de remboursements des emprunts à MLT
• Capacité d'emprunt à CT, trésorerie
• Couverture des frais financiers par l’exploitation

EVALUER LA RENTABILITE ECONOMIQUE

• La rentabilité économique, synthèse de la performance opérationnelle

ANALYSER LA PERFORMANCE PAR LES FLUX DE TRESORERIE

• Choix de financement, capacité de remboursement des emprunts ; savoir interpréter un tableau de flux
• Le cash-flow : savoir le diagnostiquer

SAVOIR ANALYSER, MESURER L’IMPACT DES ACTIONS, DETECTER LES SIGNES DE DEGRADATION

• Les 4 étapes de l’analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers et rentabilité ; points forts/faibles ; pistes de décisions/actions
• Les leviers d’action sur la marge, le stock, le crédit client
• Les signes de dégradation en lecture du bilan, du compte de résultat