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Normes ISO 45001v2018 : Principes généraux

MRH-QUAL208

Personnel concerné

Chargé de Santé-Sécurité au travail, Responsable Qualité de Vie au Travail, Responsable de système de management intégré, Membre du Comité de Direction.

Pré-requis

Connaissances de la norme OHSAS 18001.
Expérience professionnelle en système de management S&ST.

Objectifs pédagogiques

Citer les principales évolutions dea norme ISO 45001

Méthodes pédagogiques

Un document de travail sur la norme ISO45001 est remis aux stagiaires avant l’entrée en stage
Lecture comparée de la norme OHSAS 18001 avec la norme ISO 45001
Discussion et bilan d’étape

Sanction de la formation

Attestation de formation

Durée, rythme

0,5 jour

Programme de la formation

INTRODUCTION

• Objectifs de l’ISO45001, continuité et évolutions avec la norme OHSAS18001
• Comprendre l’articulation de la HLS (High Level Structure)

ETUDE DES ÉVOLUTIONS DE LA NORME PAR CHAPITRE

Identifier les principaux changements apportés par l’ISO 45001 :
• Domaine d’application
• Termes et défintions
Contexte de l’organisme :
• Compréhension de l’organisme et de son contexte
• Compréhension des besoins et attentes des travailleurs et autres parties intéressées
• Détermination du périmètre d’application du système de management de la S&ST
• Système de management de la S&ST

Leadership et participation des travailleurs
• Un rôle précisé pour la Direction
• Un nouveau lien entre stratégie de l’entreprise et Politique S&ST
• Consultation et participation des travailleurs

Planification des actions à mettre en oeuvre
• face aux risques et opportunités
• pour atteindre les objectifs de S&ST
• Quelles attentes de l’auditeur ?
Support : Ressources, Compétences, Sensibilisation/prise de conscience, Communication et Informations documentées
• impacts des compétences sur la performance S&ST
• stratégie de communication interne et externe
• principe de la preuve documentée
Activités opérationnelles : maîtrise opérationnelle sur l’élimination des dangers et la réduction des risques pour la S&ST
• le pilotage du changement
• l’acquisition de biens et de services
• les situations d’urgence

Evaluation des performances :
• plan de surveillance
• performance et efficacité
• correspondance avec la revue de direction

Amélioration… continue : évènements indésirables : tracer l’analyse des causes, identifier les opportunités d’amélioration

SYNTHÈSE ET BILAN DE FIN DE FORMATION

• Ce qu’il faut retenir • Quels impacts pour mon activité ? mon organisation ?