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@ 100 % DISTANCIEL : Manager un projet

MRH-MAEQ 602

Personnel concerné

Chef de projet débutant et/ou occasionnel, toute personne qui souhaite acquérir ou revoir les fondamentaux de la gestion de projet.

Pré-requis

Aucun

Objectifs professionnels

Etre en capacité de mener de façon performante un projet,
Acquérir des outils et méthodes pour assurer le management du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte des objectifs visés.

Objectifs pédagogiques

1. Identifier ses rôles et responsabilité dans le cadre du management de projet.

2. Repérer les phases fondamentales à préparer, suivre et mesurer tout au long du projet.

3. Rappeler les outils et méthodes qui permettent de gérer toutes les dimensions : coûts, délais, risques et performance.

4. Citer les étapes clés de la vie d’un projet du lancement à sa clôture.

5. Rappeler comment définir une stratégie de communication pour fédérer autour du projet.

Méthodes pédagogiques

Echanges, partages d’expérience, analyse des pratiques
Apports théoriques et méthodologies pour acquérir ou améliorer les pratiques
Apports d’outils, de pratiques agiles
Exercices à réaliser pendant les intersessions pour s’entraîner et mettre en place de nouvelles pratiques
Conseils personnalisés de l’intervenant au stagiaire pour faire évoluer la vision et faire évoluer les compétences du stagiaire.

Modalités techniques

La formation peut être réalisée via TEAMS ou WEBROOM.
En amont de la formation, avec la convocation, la procédure de connexion est envoyée à chaque stagiaire.


Sanction de la formation

Attestation de formation

Durée, rythme

8 heures, réparties en 4 séances de 2H00 (la répartition peut être adaptée aux besoins et contraintes du stagiaire).
Les dates et horaires des séances de formation à distance sont définis par le stagiaire avec l’intervenant, selon leurs disponibilités.

Programme de la formation

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET


-         La spécificité du management de projet

-         Le cycle de vie d’un projet

-         La charte du projet

-         L’organisation et structuration d’un projet du lancement jusqu’à son évaluation ; méthodes agiles.

-         Les rôles et responsabilités en management de projet
 

INTEGRER TOUTES LES DIMENSIONS DU MANAGEMENT DE PROJET : coûts, délais, risques et performance


-         Le processus de planification

-         Les outils de la gestion de projets

-         Créer un WBS

-         Estimer les ressources

-         Estimer le budget

-         Identifier et gérer les risques et les indicateurs de suivi de la performance

SUIVRE ET PILOTER LE PROJET


-         Calculer l’état d’avancement d’un projet

-         Déterminer le reste à faire

-         Gérer les événements dans la vie d’un projet du lancement jusqu’à sa clôture

 

FEDERER AUTOUR DU PROJET


-         Identifier les parties prenantes

-         Définir des stratégies de communication