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Développer son leadership pour mobiliser les équipes

MRH-MAEQ405

Personnel concerné

Responsables d'encadrement

Pré-requis

Aucun

Objectifs professionnels

Dans un contexte d’incertitude et d’évolutions, renforcer ses compétences managériales, développer son leadership autour des objectifs d’entreprise.

Objectifs pédagogiques

1. Identifier les comportements à développer pour renforcer son leadership
2. Rappeler comment clarifier et traduire sa vision pour la transmettre à ses équipes
3. Identifier les méthodes pour amener ses équipes à atteindre les objectifs

Méthode pédagogique

Pédagogie active et participative : nombreux exercices et jeux de rôle débriefés avec le groupe et l’intervenant afin de prendre conscience de ses points forts, d’identifier ses axes de progrès, de s’exercer et de s’approprier les savoir-être adaptés

Documentation : un support est remis aux stagiaires.

Sanction de la formation

Attestation de formation

Durée, rythme

2 jours, 14 heures

En option

Accompagnement, sur le terrain, individualisé et personnalisé aux besoins et attentes de la personne concernée (Nous consulter).

Programme de la formation

MANAGER OU LEADER ?

• Les qualités du leader, les comportements qui font du manager un leader reconnu comme tel par ses équipes
• Qu’est-ce qu’attend aujourd’hui un collaborateur de sa hiérarchie ? Qu’est-ce qui motive et mobilise une équipe aujourd’hui ?
• Clarifier les notions de valeur : Courage, Exemplarité, Confiance, Ecoute, Autonomie, Transparence, Créativité, Régulation… Comment intègrer ces notions à ma vision et à mon mode de management ?

COMMENT MOTIVER ET MOBILISER MES EQUIPES ?
CLARIFIER SA VISION ET LA TRANSMETTRE

• Clarifier ma vision, le but que je vise
• Oser faire preuve de créativité et d’innovation : sortir de son cadre pour transmettre ses convictions, son ambition, ses valeurs, ses principes

ASSOCIER SON ENCADREMENT A SA VISION

• Impliquer son équipe d’encadrement à sa vision et s’assurer de l’adhésion de tous • Relier sa vision aux défis que doit relever l’entreprise
• Transformer sa vision en projet en la déclinant en plan d’actions et ainsi traduire les ambitions, valeurs, principes en performance

SAVOIR FAIRE VIVRE SA VISION ET MAINTENIR SA VISION

• Partager avec tous les acteurs de l’entreprise sa vision et le projet de l’entreprise • Savoir créer des temps de partage, des évènements qui vont permettre de transmettre, de faire adhérer et ainsi de faire vivre le projet

GERER LES MOMENTS DIFFICILES : DOUTES, TENSIONS, FREINS

• S’appuyer sur les éléments moteurs • Savoir répondre aux contradic-
teurs, aux résistants et autres réactions négatives
• Apprendre à se préserver, à prendre du recul pour cultiver sa vision