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Développer son leadership pour mobiliser les équipes

MRH-MAEQ405

Personnel concerné

Dirigeants, membres de l’équipe de direction, cadres dirigeants, cadres de PME-PMI

Pré-requis

Aucun

Objectifs professionnels

Dans un contexte d’incertitude et d’évolutions, renforcer ses compétences
Managériales, développer son leadership pour fédérer ses équipes autour
D’un projet d’entreprise.

Objectifs pédagogiques

1. Identifier les comportements à développer pour renforcer son leadership
2. Clarifier et traduire sa vision pour être en capacité de la transmettre
3. Faire vivre son projet d’entreprise au quotidien et durablement

Méthode pédagogique

Pédagogie active et participative : nombreux exercices et jeux de rôle débriefés avec le groupe et l’intervenant afin de prendre conscience de ses points forts, d’identifier ses axes de progrès, de s’exercer et de s’approprier les savoir-être adaptés

Documentation : un support est remis aux stagiaires.

Sanction de la formation

Attestation de formation

Durée, rythme

2 jours, 14 heures

En option

Accompagnement, sur le terrain, individualisé et personnalisé aux besoins et attentes de la personne concernée (Nous consulter).

Programme de la formation

MANAGER OU LEADER ? QUE COMMUNIQUEZ VOUS A VOS EQUIPES : A FAIRE, COMMENT LE FAIRE, DANS QUEL BUT LE FAIRE ?

• Les qualités du leader, les comportements qui font du manager
un leader reconnu comme tel par ses équipes
• Qu’est-ce qu’attend aujourd’hui un collaborateur de sa hiérarchie ? Qu’est-ce qui motive et mobilise une équipe aujourd’hui ?
• Valeurs, Confiance, Ecoute, Autonomie, Transparence, Créativité, Régulation… Comment les intègrer à ma vision et à mon management ?
• Passer de la position de manager à celle de leader

COMMENT MOTIVER ET MOBILISER MES EQUIPES ?
CLARIFIER SA VISION ET LA TRANSMETTRE

• Clarifier sa vision : quelle est ma vision ?
• Oser faire preuve de créativité et d’innovation : sortir de son cadre pour transmettre ses convictions, son ambition, ses valeurs, ses principes

ASSOCIER SON ENCADREMENT A SA VISION

• Impliquer son équipe d’encadrement à sa vision et s’assurer de l’adhésion de tous • Relier sa vision aux défis que doit relever l’entreprise
• Transformer sa vision en projet en la déclinant en plan d’actions et ainsi traduire les ambitions, valeurs, principes en performance

SAVOIR FAIRE VIVRE SA VISION ET MAINTENIR SA VISION

• Partager avec tous les acteurs de l’entreprise sa vision et le projet de l’entreprise • Savoir créer des temps de partage, des évènements qui vont permettre de transmettre, de faire adhérer et ainsi de faire vivre le projet

GERER LES MOMENTS DIFFICILES : DOUTES, TENSIONS, FREINS

• S’appuyer sur les éléments moteurs • Savoir répondre aux contradic-
teurs, aux résistants et autres réactions négatives
• Apprendre à se préserver, à prendre du recul pour cultiver sa vision