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Manager un projet

MRH-MAEQ 601

Personnel concerné

Chef de projet débutant et/ou occasionnel, toute personne qui souhaite acquérir ou revoir les fondamentaux de la gestion de projet.

Pré-requis

Aucun

Objectifs professionnels

Etre en capacité de mener de façon performante un projet,
Acquérir des outils et méthodes pour assurer le management du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte des objectifs visés.

Objectifs pédagogiques

1. Identifier ses rôles et responsabilité dans le cadre du management de projet.

2. Repérer les phases fondamentales à préparer, suivre et mesurer tout au long du projet.

3. Rappeler les outils et méthodes qui permettent de gérer toutes les dimensions : coûts, délais, risques et performance.

4. Citer les étapes clés de la vie d’un projet du lancement à sa clôture.

5. Rappeler comment définir une stratégie de communication pour fédérer autour du projet.

Méthode pédagogique

Au lancement de la formation, à partir de l’écoute des situations professionnelles et des attentes de chaque participant, l’intervenant développe une pédagogie active et participative.
Apport d’outils, techniques et méthodes de travail.
Présentation d’un logiciel, libre d’accès, pour piloter la gestion de projet.
Des exercices et mises en application par des études de cas permettent à chaque participant de s’approprier les apports.
Chaque participant capitalise ses points forts et élabore son plan d’actions de progrès.
Documentation : un support est remis aux stagiaires.

Sanction de la formation

Attestation de formation

Durée, rythme

2 jours, 14 heures

Programme de la formation

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET


-         La spécificité du management de projet

-         Le cycle de vie d’un projet

-         La charte du projet

-         L’organisation et structuration d’un projet du lancement jusqu’à son évaluation ; méthodes agiles.

-         Les rôles et responsabilités en management de projet
 

INTEGRER TOUTES LES DIMENSIONS DU MANAGEMENT DE PROJET : coûts, délais, risques et performance


-         Le processus de planification

-         Les outils de la gestion de projets

-         Créer un WBS

-         Estimer les ressources

-         Estimer le budget

-         Identifier et gérer les risques et les indicateurs de suivi de la performance

SUIVRE ET PILOTER LE PROJET


-         Calculer l’état d’avancement d’un projet

-         Déterminer le reste à faire

-         Gérer les événements dans la vie d’un projet du lancement jusqu’à sa clôture

 

FEDERER AUTOUR DU PROJET


-         Identifier les parties prenantes

-         Définir des stratégies de communication