Comment réduire le turn over en entreprise ? 6 pratiques efficaces

Vous êtes dirigeant d’entreprise et êtes confronté au turn-over ? Complexe à anticiper, difficile à diminuer, il existe toutefois des pistes pour réduire le turn-over en entreprise. Nous vous dévoilons 6 pratiques qui permettent de réduire et limiter le turn-over, pour conserver une équipe et ses talents

C’est quoi le turnover en entreprise ?

 

Le turn-over (autrement dit, le taux de rotation du personnel), correspond au changement de personnel en interne en entreprise. Il s’agit d’un taux de rotation des équipes; l’objectif pour gagner en efficacité étant de limiter ce turn-over.

 

Aujourd’hui, le turn-over est un défi majeur pour de nombreuses entreprises. La perte de talents et les coûts associés peuvent être considérables. Entre le temps consacré à la formation, et la période où un salarié nouvellement embauché devient efficient, l’enjeu de limiter le turnover est crucial en entreprise.

 

Toutefois, il existe des pratiques efficaces qui permettent de réduire le turn-over et de créer un environnement de travail attractif et motivant pour les employés. 

 

Comment réduire le turnover ? 6 pratiques efficaces

1 – Être à l’écoute des salariés

 

L’une des clés pour réduire le turn-over en entreprise consiste à accorder une grande importance à l’écoute de vos salariés. En créant un environnement où les employés se sentent entendus, respectés et valorisés, vous favoriserez leur engagement et leur fidélité envers votre entreprise. 

 

Pour vous assurer de cette écoute (et la compréhension des besoins de vos équipes), nous vous recommandons d’organiser régulièrement des suivis. Pour cela, vous pouvez utiliser des sessions de feedback, des réunions individuelles et des enquêtes de satisfaction pour recueillir leurs opinions et leurs suggestions. 

 

Prendre le temps de comprendre leurs préoccupations et apporter des ajustements lorsque cela est nécessaire contribuera à réduire le turnover. L’écoute active est le fondement d’une relation de confiance entre les employés et les managers ou dirigeants. Elle vous permettra de mieux comprendre les attentes et besoins de votre personnel pour leur permettre d’évoluer dans des conditions favorables. 

 

2 – Proposer des formations pour développer les compétences

 

Investir dans le développement des compétences de vos salariés est un moyen efficace de les fidéliser. En effet, si lors d’entretiens individuels certains salariés manifestent de l’intérêt pour se former à une compétence complémentaire, il est toujours pertinent de les accompagner vers cette formation. En effet, les salariés apprécient les opportunités d’apprentissage afin de monter en compétences et gagner en confiance.

 

Cela peut se faire à travers des formations en ligne (comme notre gamme de formation 100% elearning à découvrir ici) des séminaires, des ateliers ou en collaborant avec des partenaires spécialisés comme ASFO Adour (découvrez notre catalogue de formation ici). 

 

En offrant des occasions d’évolution, vous prouvez votre engagement envers le développement individuel de votre équipe et renforcez leur attachement à l’entreprise. De plus, vous vous assurez un personnel compétent et à jour des dernières évolutions par postes.

3 – Favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée

 

Un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée est essentiel pour maintenir la motivation et la satisfaction des salariés. En tant que chef d’entreprise, vous pouvez mettre en place des politiques qui favorisent cet équilibre, tout en maintenant un taux d’engagement de vos équipes. 

 

Encouragez des horaires de travail flexibles lorsque cela est possible, permettez des congés personnels et encouragez la prise de vacances régulière. Un environnement de travail équilibré et respectueux de la vie personnelle des salariés contribue à réduire le turn-over en créant un sentiment de satisfaction globale.

 

Considérer les besoins de vos salariés permet de les valoriser en tant qu’individu et atténue la distance parfois ressentie entre la direction et les salariés.

4 – Cultiver une culture d’apprentissage et de reconnaissance

 

Comme évoqué ci-dessus, les employés sont plus enclins à rester dans une entreprise qui reconnaît leurs contributions, et qui encourage leur développement professionnel. Si cela n’est pas encore fait, encouragez une culture où l’apprentissage est valorisé et où les réalisations individuelles et collectives sont véritablement reconnues. 

 

En cultivant une culture de reconnaissance et d’apprentissage, vous renforcez le sentiment d’appartenance et de valorisation chez vos salariés. Ce qui contribue à réduire le turnover. Si vous n’êtes pas encore familier de ce type d’événement : essayez. Vous serez surpris des excellents retours de vos équipes suite à des journées de type team-building… Cohésion, souvenirs communs, moments collectifs en dehors du travail lui-même, sont des instants mémorables et précieux pour vos équipes.

 

5 – La reconnaissance des valeurs et l’importance de la santé mentale

 

La réduction d’un turn over passe également par la valorisation des compétences personnelles des équipes. L’individu en tant que tel, pour ses valeurs et ce qui lui importe naturellement, a également besoin d’être reconnu et considéré pour qui il est. Par exemple, 

un salarié qui possède de l’empathie (donc naturellement enclin à l’écoute), peut devenir la personne référente santé mentale en suivant un parcours de formation reconnu (à découvrir ici).

 

Les formations en Qualité de Vie au Travail sont des outils de motivation et de fidélisation pour dépasser le champ professionnel, qui n’a plus suffisamment de sens aujourd’hui. La fidélisation des équipes passe par la reconnaissance des valeurs, et plus seulement par les compétences techniques.

6 – Offrir des avantages compétitifs

 

Enfin, pour attirer et retenir les meilleurs talents, il est essentiel de proposer des avantages compétitifs. Autant que possible, assurez-vous que votre entreprise offre une rémunération et des avantages sociaux attrayants, en comparaison avec ceux de votre marché. 

 

Tenez compte des attentes et des besoins de vos salariés en matière de rémunération, de couverture santé, de congés payés, d’avantages familiaux, de quotidien etc. En offrant des avantages compétitifs, vous montrez que vous appréciez vos employés et que vous souhaitez les récompenser pour leur travail et leur engagement.

 

Solution pour limiter le turnover en entreprise 

 

Vous en conviendrez, réduire le turn-over en entreprise est un défi complexe. Toutefois, en mettant en pratique ces cinq conseils efficaces, vous pouvez créer un environnement de travail attractif et stimulant pour vos employés. Vous pourrez favoriser la croissance de votre entreprise et construire une équipe solide et motivée, qui prend plaisir à rester engagée.

 

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ASFO Adour.