Entretien parcours professionnel (ex : entretien professionnel) et entretien annuel d’évaluation

PUBLIC

Managers, toutes personnes amenées à conduire les Entretiens Professionnels et/ou les Entretiens Annuels d’Évaluation au sein de l’entreprise.

Prérequis

Aucun

Objectif professionnel

Repérer les différences entre l’Entretien Parcours Professionnel (ex : Entretien Professionnel) et l’entretien annuel d’évaluation,

Identifier comment faire de ces entretiens individuels un outil clé du manager au service du développement des compétences des salariés et de la performance de l’entreprise.

Objectifs opérationnels

À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

• Repérer les dernières évolutions : ANI du 25 juin 2025. L’Entretien Professionnel devient l’Entretien Parcours Professionnel.
• Comprendre les objectifs visés et les enjeux de l’Entretien Professionnel et de l’Entretien Annuel d’Evaluation pour les distinguer.
• Identifier les points clés réglementaires pour cerner les obligations de l’employeur et savoir répondre aux questions des collaborateurs, dont les évolutions
• Acquérir des techniques pour être à l’aise et conduire des entretiens efficaces.

En savoir plus sur la formation mener les entretiens professionnels obligatoires

La formation mener les entretiens professionnels obligatoires se déroule sur 2 jours de 7h, sur notre centre de formation de Saint-Paul-lès-Dax, Mont de Marsan et Ustaritz. À l’issue de cette formation, stagiaire (manager ou toute personne habilitée à faire passer un entretien professionnel ou de fin d’année) saura se sentir serein dans l’exercice. Il comprendra comment développer une attitude favorable vis à vis de l’évalué pour permettre de mener l’entretien avec fluidité et aisance. 

À l’issue de la formation, le stagiaire découvrira les bonnes pratiques de posture vis-à-vis de son interlocuteur, saura anticiper le déroulé de l’entretien et le mener avec efficacité le jour J. Il saura repérer les différences entre l’entretien professionnel et l’entretien annuel d’évaluation. De plus, il saura utiliser des techniques pour analyser les compétences et évaluer le potentiel futur d’un collaborateur. La formation permet de créer du lien pour mettre le collaborateur en confiance et analyser correctement les situations.

Ils ont participé, ils nous racontent :

« Une formation très intéressante, une journée « théorique » avec des échanges formatrice – participants suivit d’une journée de mise en pratique. Très intéressant d’avoir eu l’occasion de faire cette formation avec mon collègue D. et les autres participants.
Une formatrice que je recommande à 100% !
J’aimerai si possible de la refaire d’ici quelques années histoire de faire une piqure de rappel »
GV
Manager – Sokoa

« Formation très intéressante due en grande partie à la formatrice qui est très forte dans le domaine du management.
Une première journée plutôt théorique mais très riche d’échange d’expérience entre nous, la participante (DRH) et la formatrice.
La deuxième plutôt mise en pratique des outils donnés la veille et des difficultés de chacun mais toujours dans la bienveillance car elle a su voir le profil de chaque participant.
Nous sommes sorties motiver à mener nos entretiens et utiliser ce moment comme un outil de management et non comme un passage obligé ou obligation administrative.
Je recommande cette formatrice. »
DL
Manager – Sokoa